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中國緊固件企業的“軟肋”在哪里

中國緊固件企業的“軟肋”在哪里

  據調查,中國緊固件最具成長性企業500強很少是靠核心技術做大的,這是中國企業的軟肋。
在500強企業中,多數還是靠廉價、低成本和規模經濟來做大的。在全球化競爭的背景下,我們的資源壟斷優勢能不能敵得過跨國公司的核心技術優勢?我們的成本優勢能不能敵得過跨國公司產品的品牌優勢?是不是可以更好地生存下去?
  中國緊固件令世人矚目的發展速度,在使發達國家感到吃驚的同時,也讓他們發現一個新型的大市場,跨國公司魚貫而入。于是,當國內企業忽然覺得在市場上生存得如此艱難時,放眼四望,強有力的競爭對手已遍地皆是。
  技術研發是現在比較公認的競爭“軟肋”,對跨國公司來說將其作為“利器”而使自己基業長久,已經成為顯而易見的事實。但它能否被國內企業掌握并成為“利器”,現在肯定地回答顯然為時尚早。直至今天,仍有不少企業一面喊著“自主研發”十分重要,一面卻不肯加大技術研發上的投入,使“研發興企”成了一句空話。
  整體來看,我國緊固件生產專用設備與先進工業國的專用設備相比,無論是設備的制造精度、結構的先進程度、工藝的適用范圍、構件的材質選擇、制造和更新速度、計算機的應用等方面仍有相當大的差距,高強度緊固件不僅要滿足產品的力學性能,而且要滿足裝配的工藝要求,對生產裝配過程中嚴格控制扭矩,螺栓嚴格控制摩擦系數保證軸向力這方面的研究還相當薄弱,任重而道遠。
  如果沒有核心技術,從世界分工的角度來講,中國緊固件企業可能越來越會在價值鏈最低的地方打工,最高的價值鏈都被別人占有。我們創造的緊固件重量和我們創造的緊固件價值會越來越大。
  另一個可能成為“軟肋”的是管理,而國內緊固件企業對于管理的認識還僅僅局限在ISO9000和TS16949的論證上,甚至連論證的證書都有花錢買來之嫌。業內人士告訴筆者,他考察過部分通過TS16949論證的企業,感覺從某些企業實際的管理水平看,很難獲得這么嚴格的論證,可這些企業卻都有證書擺在那里。有些企業對于管理的理解,就是造新廠房、購買新設備或者出大價錢聘高管,這樣的管理水平又如何能成為“利器”。
  現實告訴我們,如果想在競爭日趨激烈的市場長久的生存下去,如果不想淹沒在跨國公司的包圍圈中,我們必須及早強身健體,讓緊固件“中國制造”走向“中國創造”做出貢獻。

jinggu

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